Project Description

Auftrag: Business Plan überprüfen, Konzept bewerten und Franchisekonzept strukturieren

Auftraggeber:

  • Managementberatung Start-up Software as a Service
  • Private Equity Unternehmen

Meine Rolle:

  • Berater des Investors

Situation:

  • Start-up-Unternehmen (Vermieter von ERP-Software) wollte sich weiterentwickeln
  • Unternehmen war schnell gewachsen, ohne stabile Strukturen aufbauen zu können
  • besondere Herausforderung: Vorstand und Geschäftsführung von den Veränderungen zu überzeugen
  • Governance sicher stellen

Ergebnisse:

  • verlässliche Strukturen und effektive Aufbauorganisation
  • Transparenz für Investor geschaffen
  • kritische Erfolgsfaktoren, Business Rhythmus und Scorecard definiert
  • Festlegung des Kerngeschäftsprozesses, Klärung Rollen und Verantwortung