Auftrag: Business Plan überprüfen, Konzept bewerten und Franchisekonzept strukturieren
Auftraggeber:
- Managementberatung Start-up Software as a Service
- Private Equity Unternehmen
Meine Rolle:
- Berater des Investors
Situation:
- Start-up-Unternehmen (Vermieter von ERP-Software) wollte sich weiterentwickeln
- Unternehmen war schnell gewachsen, ohne stabile Strukturen aufbauen zu können
- besondere Herausforderung: Vorstand und Geschäftsführung von den Veränderungen zu überzeugen
- Governance sicher stellen
Ergebnisse:
- verlässliche Strukturen und effektive Aufbauorganisation
- Transparenz für Investor geschaffen
- kritische Erfolgsfaktoren, Business Rhythmus und Scorecard definiert
- Festlegung des Kerngeschäftsprozesses, Klärung Rollen und Verantwortung