PRODUKTE
Wo stehen wir:
Wie viel besser als der Wettbewerb sind wir wirklich? Wo liegen unsere Schwächen in Marketing und Vertrieb – wo geht täglich Geld verloren? Wo sind unsere Chancen – wo liegt das Geld förmlich „auf der Straße“? Welche Sofortmaßnahmen zahlen sich schnell aus? Welche Wachstumshebel gibt es – und wie schaffen wir das Wachstum?
Wer will Ihnen sagen, wie Sie im Vergleich zum Wettbewerb stehen, welche Chancen es noch gibt, um im Verdrängungswettbewerb die Nase vorn zu haben, wie viel Wachstum sinnvoll ist und wie Sie sich aufstellen müssen, um ein mögliches Wachstum überhaupt zu bewältigen? Entsprechende Studien gibt es selten, die Konkurrenz schweigt, und intern schmoren Sie im eigenen Sud … Der Check liefert Ihnen den Blick vom Experten – schnell, pragmatisch, zum Festpreis.
Wie stoppen wir den Abfluss von Mitteln? Wie kommen wir möglichst schnell in die Rentabilitätszone? Woher bekommen wir einen Turbo für Marketing und Vertrieb? Wie retten wir das Projekt? Wie halten wir die Motivation hoch? Wie schaffen wir Prozesse, die dauerhaft gute Ergebnisse sicherstellen?
Manchmal braucht es schnell Struktur und Ordnung – nämlich immer dann, wenn es brennt. Wenn Projekte, Unternehmensbereiche oder das gesamte Unternehmen gefährdet sind; wenn kühler Verstand allein nicht mehr reicht, um in der Hitze des Gefechts zu bestehen. Dann muss ein Macher von außen die Geschäftsleitung aktiv unterstützen. Als Interim Manager des Jahres 2012 übernehme ich das für Sie. Zügig, effektiv und zum Festpreis.
Vor oder mitten im Wachstum:
Wie lässt sich das angestrebte Wachstum erreichen? Wie kommen wir in den nächsten Innovations- und Wachstumszyklus? Was ist mittelfristig unsere Perspektive in Marketing und Vertrieb? Wie nehmen wir unsere Mitarbeiter mit? Wie überprüfen wir regelmäßig den Kurs? Welche Prozesse benötigen wir? Welche Projekte fahren wir?
Viele Mittelständler und Unternehmens- bereiche planen ihre Zukunft sorgfältig. Heutiges Wachstum bedeutet für sie die Möglichkeit und Notwendigkeit, über die nächsten fünf, manchmal auch zehn oder 15 Jahre nachzudenken. Mit welchen Produkten, Strategien und Prozessen werden wir unser Geld verdienen? Wie können wir Mitarbeiter besser einbinden, zukünftige Leistungsträger gezielt fördern und Kompetenzlücken schließen? Dafür braucht es – als Ergänzung zur Erfahrung von innen – den kompetenten Blick von außen. Und es braucht jemanden, der konkrete Maßnahmen planen und mit Ihnen umsetzen kann, der Ihnen hilft, den Kurs zu halten. Konsequent. Täglich. Vor Ort.